WBS(Work Breakdown Structure)

WBS(Work Breakdown Structure)는 '작업 분해 구성도'로 번역됨、프로젝트 관리 기술로 알려져 있습니다。프로젝트의 모든 작업을 미세한 작업으로 분해하고 씻어내기、일정 관리 및 리소스 할당 등、작업 수행에 필요한 요소를 정확하게 추정할 수 있습니다。

WBS 작성 절차는 다음과 같습니다。처음에는 프로젝트에 포함된 모든 작업 내용을 세척、작업 범위를 명확히 합니다。다음에 작업 간 종속성에 주의하면서 작업을 진행하는 순서 설정。이 때、일정에 영향을 미치는 작업 경로、중요한 경로 고려。각 작업 내용을 같은 수준의 작업으로 그룹화、나무 구조로 표시하면 작업 누락을 쉽게 이해할 수 있습니다。

WBS를 만드는 이점은、프로젝트의 작업 내용 정리、작업 누락 및 중복 방지。작업 시간과 진행 상황을 시각화、각 작업에 대한 명확한 역할 분담 및 지연된 작업을 팔로우할 수 있습니다。

주의 사항으로、프로젝트 초기 단계에서는 전체 작업을 예상하지 못할 수 있습니다。추가 작업이 있거나、예상보다 일수가 걸릴 수 있음、프로젝트의 뒷부분이 될 수 있습니다。상황에 따라 WBS 수정、일정을 재검토하는 것이 중요합니다。